|彭博社：Web 3 巨大潜力之下的未解之谜

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来源：Unitimes
撰文：Emily Nicolle
来源：Bloomberg
风投基金 Andreessen Horowitz (a16z) 的合伙人 Chris Dixon 认为，以区块链为基础的互联网未来 (即所谓的 web3) 事关数十亿美元的利益。但是，即使这位风险投资家借助这个互联网的下一个阶段 (web3) 将会带来什么的梦想来吸引着他的投资者们，他的愿景也依赖于一个未经检验的前提——即如果你构建了 web3，所有人都会参与进来。但人们真的会来吗？

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a16z 合伙人 Chris Dixon 看到了 web3 的巨大潜力，但仍有许多未解之谜。
如果说互联网的第一个版本 (web 1.0) 是只读的，而第二个版本 (web 2.0) 允许我们将日常生活上传到 MySpace 和 Facebook 上，那么 web3 就是我们拥有这些成果的所有权并将它们带在身边。与其让科技巨头从你的数据中赚钱，Chris Dixon 等 web3 支持者相信，通过区块链网络实现科技巨头的权利去中心化：每个人都能奖励，每个人都对平台如何运行有发言权，所有这些都被公开记录下来，无可辩驳。
这听起来像是一种进步，但即便还处于起步阶段，这个数字乌托邦式的计划也因尚未实现其目标而受到批评。Coinbase 和 OpenSea 等主要的加密和区块链公司已经占据了巨大的市场份额，有望成为下一个 Meta 和 Alphabet 公司。与此同时，正如 Twitter 联合创始人、比特币倡导者 Jack Dorsey 所指出的那样，少数几家风险投资公司占据了大部分 web3 市场，其中 a16z 就是在该榜单上名列前茅。
上个月，Chris Dixon 对这种矛盾的状态给出了一个解释。他表示，web3 实际上并没有试图对所有东西进行去中心化。相反，web3 的主要目标是将 web2 的“网络效应”控制权交还给人们：即你通过长期勤勉地使用一款产品而获得的价值，比如在 Facebook 上建立好友列表，或者在 Spotify 上精心策划的音乐库等等。当前，这些“网络效应”被锁定在特定的平台上，以此激励你留下来使用这些提供商的服务——这是 web2 科技行业大多数公司的关键战略。
Chris Dixon 在 Twitter 上写道：“区块链提供了一种强大的新方式来构建网络，在这些网络中，网络效应作为公共产品积累起来，就像在 web1 中一样。”在 web3 中，数据变得可携带，减少了这些大公司已经掌控的粘性。

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再一次，这听起来像是一个进步，至少从用户的角度来看是这样。但是围绕 web3 的宏大理念忽略了一些商业甚至隐私的关键概念。至少，这些 web3 理念没有考虑到不同的企业如何吸引新用户和管理现有用户。这些是直指现代商业经济学核心的专有模式：web2 企业为什么要放弃抵抗，让它们的用户转向竞争对手？企业拥抱公共区块链并允许数据进行无缝传输的动机在哪里？Chris Dixon 的回答是，在 web3 中，大型平台之间除了实现互操作性之外别无选择，要么跟上时代，否则就会被淘汰。